Replacer l'humain au centre est un changement aujourd'hui nécessaire pour beaucoup d'organisations. Agilité, responsabilisation et implication des individus, Julie Maurel vous aide à améliorer vos performances par la coopération et la mise en synergie des parties prenantes de vos projets.
L'intelligence collective, c'est cette capacité de conception et de pensée qui naît des interactions entre les membres d'une communauté (association, groupe projet, entreprise...).
Faciliter c'est enlever toutes les difficultés liées à ce processus afin de le rendre le plus facile possible. Dans une démarche systémique qui prend en compte l'environnement, l'histoire et l'état de l'organisation, la facilitation permet de :
Placer le citoyen-usager et le dialogue au centre de la réflexion : c'est faire bénéficier votre territoire de toute l'intelligence dont il dispose, de l'intelligence collective.
En amont, concevoir les espaces, les temps du dialogue et mobiliser les habitants, citoyens et bénéficiaires à participer.
Gestion des temps, du cadre et des règles du jeu, des prises de parole pour une session de travail productive et confortable pour les participants.
Identification des personnes ressources ou relais, mise en relation et développement de relations de travail positives et pérennes.
Conseil stratégique (plan de communication), production rédactionnelle, lien avec les graphistes pour la production des outils.
Etablissement d'un fil conducteur, d'un déroulé, briefing des intervenants, préparation des présentation, animation de l'événement, gestion des prises de parole et des temps...
Redonner aux collaborateurs la capacité et l'envie de partager leurs savoirs et leurs idées, afin d'accroître leur efficacité, dans un objectif de performance collective.
Accompagnement de la transition managériale : analyse, conception et mise en place du cadre du changement. Recherche d'équilibre entre modèle hiérarchique et collaboratif. Conception d'une démarche respectueuse et basée sur la confiance.
Renforcement de la confiance, de la responsabilité, de l'autonomie des collaborateurs dans le cadre d'un projet : accompagnement collectif à la définition du sens et des objectifs et des modes d'actions collectifs pour les atteindre. Déclinaison ou optimisation de la stratégie de communication interne et/ou définition d'un dispositif d'implication des collaborateurs.
Implication des parties prenantes dans la conduite d'un projet, session de créativité : proposer une posture inédite pour l'organisation pour déclencher de nouvelles manières de penser et faire émerger de idées innovantes.
Etablissement d'un fil conducteur, d'un déroulé, briefing des intervenants, préparation des présentations, animation de l'événement, gestion des prises de parole et des temps...
Je me place au seuil d'univers différents, un pied ici et un pied ailleurs, convaincue de proposer, à mon échelle, des solutions dans un monde en transition : une opportunité de liens, de transversalité, de rencontres, pour moi et pour mes clients.
Une conception de mon activité faite de valeurs humanistes : le respect des personnes et la volonté de développer leur capacité à faire par elles-mêmes, l'égalité à développer dans le dialogue. Ainsi je suis convaincue que mon activité professionnelle est aussi un engagement pour le mieux-être ensemble. Engagement qui se prolonge dans ma vie personnelle autour de ma famille et de mes activités associatives variées.
A compter de fin juin 2022, je poursuis mon activité professionnelle au sein du collectif d'innovation démocratique Démocratie Ouverte.
Je reste joignable sur les enjeux de facilitation et de démocratie via julie.maurel@democratieouverte.org.
Pour le reste, je consulte régulièrement mes réseaux sociaux : Twitter et Linkedin.
A bientôt !